【订单】代素色现代砖凭什欧文莱新一么到博洛尼亚拿订文

    代素色现代砖凭什欧文莱新一么到博洛尼亚拿订文

一年一度的cersaie又到了，9月23-27日，特邀米兰3个知名设计机构lombardini22、studiocr34、martamedaarchitectandstylist，以及资深技术专家黄惠宁先生从专业视角解读展会设计、产品。

欧文莱这是第二次参加博洛尼亚展。被问到参展计划，欧文莱执行总裁汪加武很坦诚地说，“说实话，我们中国企业的展位都比较小，我觉得做概念展示也没什么意义。还不如实在一点，老老实实把产品展示好”，他说，“我们就是去卖货”。

这个答案，或许与其它一些品牌所思考的“墙外开花墙内香”、“传播品牌”、“国际化”不同。事实上，从3年前的欧文莱灰，再到千人设计师大会，再到近一点的“摸摸节”……欧文莱一次又一次创造话题，但核心都没有偏离“促进成交”。

从某种程度上来说可以说欧文莱很“功利”。但话又说回来，不能赚钱、尤其是不能让经销商赚钱的品牌，是不是“耍流氓”？

欧文莱的“大商战略”是要有“3个亿元级别经销商，30个3000万级别经销商”。我们或许也不得不承认，品牌的国际化，不是靠“展”出来，而是要靠“卖”出来。从这个角度讲，博洛尼亚展是中国品牌的“试金石”，也是对团队的一次检验和培训。

今年，欧文莱的展位位于hall32,standb15，展馆设计以“现代力量2.0”为主题，摒弃过多繁复的设计以及刻板的形式设计态度，采用素色瓷砖与自然元素相结合，在简洁利落的空间中加入原木本色、及绿植为点缀，为空间注入生气，营造简约明快、轻松舒适的空间氛围。

新一代素色现代砖是欧文莱本次展览主推的产品，主打“量子灰”、“光年”、“哈瓦那”等。因空间使用了最简单纯粹的设计手法，再利用灯光照明和折射技巧使产品产生立体感，运用点、线、面的构成手法，将欧文莱产品富有产品语言的特点生动、直接地表现出来，充分展现其本身的细节和质感魅力，让产品直接与参观者对话。

据介绍，2018年欧文莱首次参加博洛尼亚展，当场便获得了不少订单，效果十分明显。“我们参展博洛尼亚展并非为了展示品牌，而是想再找一些新客户，或者为一些老客户提供洽谈的机会。”汪加武坦率地表示：“在意大利搞展会，如果不成交的话，我觉得意义不大。”

cersaie上，中国陶瓷企业的参展面积都比较小。“这么小的地方很难进行概念性的品牌展示，倒不如实在一点，把优势产品展示出来，等于与客户进行一个产品的链接。”汪加武说。

博洛尼亚展对中国陶企的“封锁”，反过来，连续20多年前往意大利“朝圣”的中国陶瓷人却也开始日益“自信”，有不少人认为，“博洛尼亚展没什么好看的了”。

汪加武说，整体而言，中国陶瓷行业与意大利的差距仍然巨大，尤其是研发设计方面。每年博洛尼亚展会期间，欧文莱团队还会前往萨索罗等地区，与设计企业、设计师进行深入交流。“基本上在现场我们就能够确定下一个产品的研发方向。”

9月17日起，包括汪加武、品牌管理中心总经理梁雪青等在内的欧文莱30人的销售、研发团队将陆续飞往意大利，最迟将在那里待足半个月。梁雪青也补充说，虽然近一两年来意大利陶瓷界也面临创新困局，但应该认识到，“现在都进入‘微创新’时代”，他分析，接下来陶瓷产品将以人文创造为主，因为“仿天然材料已经仿得差不多了。”

马来西亚生产基地已经试板，除了在博洛尼亚展遭遇“堵截”，中国陶企在抢占全球市场上的另一个痛点则是反倾销。2019年9月9日，美国商务部发布公告，对原产于中国的进口瓷砖（涉案企业包括188家中国企业）作出反补贴初裁，裁定中国涉案企业获得103.77%-222.24%的临时反补贴税率。有人开玩笑说，“除了非洲没关税，其他哪里都有关税。”

此前我们曾经分析，相比唯美的“美国模式”、科达的“非洲模式”，欧文莱的“马来西亚模式”更加轻资产。据了解，目前双方合作已经进入试板阶段。

“我们有销售渠道。在当地找合作伙伴，主要是为其提供技术支持，把生产线升级”，这种方式的好处是可以迅速切入，固定投资也比较少，风险相对可控，适合有出口渠道基础的企业。

据分析，马来西亚的瓷砖生产制造成本与国内相差不大，当地工厂生产的产品可以满足美国市场的需求，但若想攻进欧洲这样的高端市场，可能还有难度，“高端产品在中国生产。中低端产品在国外基地进行生产。这是个模式，我们会先试一下，如果可行的话，我们会按这个模式去开多几个点，覆盖不同的人群、国家。”

“正是因为难，所以要去做”

欧文莱早在十几年前便开始生产以“黑白灰”为主色调的现代砖产品。汪加武坦言，欧文莱多年来以出口为主，擅长生产欧美国家生产的灰色调、素色调为主的产品。在国内亮面砖畅销的时代，可谓是“用自己的弱势与其它企业的优势pk”，直到国内审美与国外同步。

“我们以前做国际贸易这么多年，被‘虐’得不行”，汪加武开玩笑地说，由于国外消费者对产品检验有特殊方式：用手摸，“摸一下感觉不行，就不要货了”。由于这一套严苛的检验方式，大约在十年前，在大部分中国陶企仍停留用眼睛看花色的阶段，欧文莱便被“逼”制定了一系列标准，以满足用户对质感的追求。

“摸”的动作，近期被放大在终端。9月4日，欧文莱“摸摸节”发布，时间从9月8日到9月29日持续21天。

实际上，很多陶企也体会到，价值感知、品质感知才能打动消费者的购买欲望，近段时间以来，大家都想出了不同的方法，包括“锤”、“磨”等。据介绍，欧文莱选择“摸”，主要是基于产品独特的表面纹理，通过“摸”的动作，可以克服终端实际用户的壁垒，提供连接、对话的场景，让消费者感受到产品价值，深化产品的差异化特点，打开品牌与消费者的互动“窗口”，建立产品纽带。据反馈，该活动推出后，成交量明显上升。

“我们设计了整套流程，包括视频、抖音等，为营销系统的落地建立了有效的支撑，现在主要是要带起终端来玩。”梁雪青表示。接下来，欧文莱计划把“摸摸节”打造成符号性营销活动，可能一至半年开启一次。

除了精耕c端，欧文莱的国内战略也将从“产品差异化+渠道聚焦”升级为“产品差异化+渠道扩容”。即：将产品做深，渠道做宽，抢占市场转型期机会，再度进入快速上升通道，精耕c端，抢占b端，进行差异化的全渠道营销。

为增强经销商渠道的深度服务与协作能力，协助经销商渠道扩容，快速推进b端占位的战略，欧文莱进一步调整战略组织架构，实行国内营销中心新组织架构，总部设置tob事业部，组织专业团队，在精装、高端整装等方面对接资源，赋能终端经销商。

“做这些确实很有难度，但正因为难所以才更要去做。别人都做不了的事情，你能做到，这才是你的竞争力”，梁雪青总结说。

回到开头的话题，中国陶企去博洛尼亚卖货难不难？当然难。看展累不累？认真的话肯定累。然而，义无反顾，也很自信，就这么干了。